一個(gè)做酒店家具廠家老板的自述
2020-10-12 18:58
2006年我聘請(qǐng)了一家埃及貿(mào)易公司,以銷售酒店套房家具、餐廳家具、床上用品、照明、地毯、衛(wèi)浴配件為主要產(chǎn)品的公司。但進(jìn)入工作兩年多后,由于公司的定位和價(jià)格原因,埃及老板解雇了很多員工,最后剩下的四位女同事,我辭職了,因?yàn)槲依^續(xù)覺得在這里沒有出路。當(dāng)聯(lián)系到酒店家具時(shí),酒店家具首先遇到以貿(mào)易為主的公司陷入崩潰的狀態(tài)。我的心都丟了,然后其他同事看到埃及老板叫自愿換人,補(bǔ)償工資的時(shí)候他們付出,我真?zhèn)摹T谧罾щy的老板,當(dāng)我?guī)椭芏?/p>
2. 在2009年,無論是誰,我都提議和埃及公司的老板離開公司,因?yàn)槲蚁肴ゾ频昙揖邚S,拿回我以前做過的外貿(mào)推銷員。 一畢業(yè),我就從事外貿(mào)業(yè)務(wù)員。 由于挫折,我放棄了外貿(mào),轉(zhuǎn)而以固定的薪水成為一個(gè)沒有目標(biāo)的員工。 于2016年年中開始從事外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作,底薪3000元。 我把自己當(dāng)作新手和新手。 在這個(gè)過程中,我也受到了新員工的待遇,受到了半年多前就業(yè)的有思想的同事的嘲笑[截至2016年,我從事外貿(mào)已經(jīng)八年多了]。 我不會(huì)細(xì)說我是怎么活下來的。不管怎樣,我所做的一切,命令都已經(jīng)制定,人們已經(jīng)長(zhǎng)大并變得成熟,我的思維變得全面,我的工作能力也不太發(fā)達(dá)。
3.從2009年開始,我的全年酒店家具在痛苦中等待我的客戶去上班,雖然也大量客戶,但補(bǔ)充說,我們的昂貴的,事實(shí)上,我們現(xiàn)在的價(jià)格定制家具。被認(rèn)為是低的,雖然不是那種超低價(jià)格只有少數(shù)客戶的質(zhì)量不是很好周轉(zhuǎn)客戶能有這么多的訂單。我有訂單要生產(chǎn)一個(gè)關(guān)心自己的未來,我不能繼續(xù)這樣下去。我想做出改變。
4. 從2010年的酒店家具的繁榮,我們公司取得了舉世矚目的成就。與星酒店的崛起在各個(gè)當(dāng)?shù)氐倪B鎖酒店,公司的收入是相當(dāng)不錯(cuò)的。自2016年以來,許多家具企業(yè)關(guān)閉。我們公司一直遙遙領(lǐng)先。2018年,電子商務(wù)所帶來的影響也非常大。以前,一套家具可以約20%的利潤(rùn)。現(xiàn)在淘寶和淘寶商城的影響使家具更透明的價(jià)格,和10%的利潤(rùn)家具人們會(huì)慢慢地哭。
52020年,疫情導(dǎo)致所有大型項(xiàng)目延期或延期,它們是家具項(xiàng)目的主體。此外,家具市場(chǎng)和家具廠推遲開工。連家具展都推遲到了6月份,消費(fèi)者受疫病影響,收入大大減少,買家具的錢也少了,所以酒店家庭必須轉(zhuǎn)型。酒店家具被改造成時(shí)尚簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品,那些高大的家具已經(jīng)落伍了,但是高檔家具會(huì)產(chǎn)生最大的影響。未來的價(jià)格戰(zhàn)仍是主要策略。
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