海德利商用廚房設備公司月度經營總結大會
2020-09-01 09:15
9月1號，深圳海德利商用廚房設備公司8月月度經營會議正式召開，會議由海德利商用廚房設備公司創始人谷細堂先生主持，生產部、業務部、采購部、財務部、設計部、營銷部等全體精英齊聚一堂，一起總結8月，沖刺9月，訂立下一季度工作目標，共筑海德利商用廚房設備公司的未來。
9月是收獲的季節，在九月的第一天，海德利商用廚房設備公司迎來了“開門紅”，簽訂了維也納酒店商用廚房設備供應合同。在海德利有這樣一項文化，就是每簽一單都會擊鼓慶祝。海德利的擊鼓文化是谷先生前往阿里巴巴交流學習時引入的一種文化，用于激勵海德利人的榮譽感和進取心。擊鼓不僅是為了慶祝，更意味著戰斗的開始。
事實上，海德利商用廚房設備公司的擊鼓文化已經開始被其他企業所借鑒。就在今天中午，谷先生就接到一通感謝電話，專門就擊鼓這個創意感謝他。原來前段時間，谷先生把我們的擊鼓文化分享在了朋友圈，然后有一個客戶（南寧榜樣餐飲公司）看到之后，用在了自己的管理中，而且在九月份的月度經營大會上做的很成功，所以特地打電話過來感謝谷先生。
海德利商用廚房設備公司有好的文化，我們一定要把好的文化基因傳承下去 不能只靠我一個人，也不能只靠我們的少數干部，要靠我們每一個人，這是我們每個海德利商用廚房設備公司員工的責任。
復盤也是海德利商用廚房設備公司的文化之一。在與客戶復強調溝通，一再對要求和標準進行反復溝通和確認。而這正是海德利稍微欠缺的地方，所以不管是生產、業務、財務還是營銷、設計 一定把溝通當做最重要的前提。
另一位與谷先生一起參與簽約的小伙伴劉佳紅，也從她的角度對整個簽約過程進行了簡單的復盤。不過她談到了一個印象比較深的細節就是，在簽約的過程中，谷先生都會要求她把客戶的要求記下了，不是用大腦記憶，而是要求寫下來，即使是一件很小的事。
還有一個就是高效管理，任何一個企業對高效的追求是永無止境的，因為在這個激烈競爭的時代，效率關乎企業的“生死存亡”。所以說海德利商用廚房設備公司每一個員工，都需要學會有效溝通，反復確認，避免返工、避免出錯；就是尋求同事協助，快速完成工作，而不是自己一個人花費過多的時間。說實話，真真切切的反應工作的進程，以便領導可以掌握我們的工作進度，進而隨時調整和分配工作。提高執行力，對自己分內的工作或者分配的工作，要盡快的保質保量的完成；有問題問谷先生，由谷先生給出解決方法或者工作建議，學會復盤，能夠總結得失，一次次的提升自己的能力。
上面這些就是海德利商用廚房設備公司月度經營總結大會的內容，讓我們早日實現自己的目標，為自己加油、為團隊加油。
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